数字化转型是“选择题”，还是 “必答题”？
7月10日，柳钢集团数字化转型攻坚项目启动会在柳钢召开。柳钢集团认为，数字化转型是关乎企业生存与发展的“必答题”。
在钢铁行业减量调整、市场需求结构剧烈变化的内外部挑战下，柳钢为数字化转型的具体内容都有哪些？
柳钢集团认为，数字化转型包括业务系统迭代升级、财务司库体系构建、全链路数字化管理三大板块、21个核心项目，目标到2027年全面建成数字化生态体系。
金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春表示，金蝶(0268.HK)与柳钢集团已合作20余年，在这个数字化转型过程中，金蝶将助力柳钢攻坚难点痛点，进一步释放巨大禁锢价值。
柳钢集团的数字化之路
柳钢集团成立于1958年，位处我国泛珠三角、大西南、北部湾与东盟经济圈黄金区位，是全球50强钢铁企业、中国500强企业、中国特大型钢铁联合企业。获评2024中国钢铁企业竞争力A+(极强)钢企。
鼓励大胆探索、宽容创新试错，成为柳钢数字化转型的基调。
柳钢表示，将以数据治理为根基，以智能运营中心为枢纽，以业务系统升级为切入点，实现全链条、全流程的数字化覆盖。这将为传统钢铁企业破局高质量发展提供可复制、可推广的“柳钢智慧钢铁模式”。
柳钢集团将与金蝶一起，基于新一代企业AI平台金蝶云・苍穹和大型企业SaaS管理云金蝶云·星瀚，实现上下游业务协同，人工智能将深度融入柳钢的钢材采购、生产、销售及企业管理等各个环节。
通过数字化转型的助力，2025年一季度，柳钢集团的各项经营指标呈现出稳健向好的态势，营业收入同比增长10%，并实现了盈利。同时，钢材的出口销售量和订单量也分别同比增长33%和57%，创下了历史同期的最高纪录。
数字化转型是“选择题”，还是 “必答题”？
7月10日，柳钢集团数字化转型攻坚项目启动会在柳钢召开。柳钢集团认为，数字化转型是关乎企业生存与发展的“必答题”。
在钢铁行业减量调整、市场需求结构剧烈变化的内外部挑战下，柳钢为数字化转型的具体内容都有哪些？
柳钢集团认为，数字化转型包括业务系统迭代升级、财务司库体系构建、全链路数字化管理三大板块、21个核心项目，目标到2027年全面建成数字化生态体系。
金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春表示，金蝶(0268.HK)与柳钢集团已合作20余年，在这个数字化转型过程中，金蝶将助力柳钢攻坚难点痛点，进一步释放巨大禁锢价值。
柳钢集团的数字化之路
柳钢集团成立于1958年，位处我国泛珠三角、大西南、北部湾与东盟经济圈黄金区位，是全球50强钢铁企业、中国500强企业、中国特大型钢铁联合企业。获评2024中国钢铁企业竞争力A+(极强)钢企。
鼓励大胆探索、宽容创新试错，成为柳钢数字化转型的基调。
柳钢表示，将以数据治理为根基，以智能运营中心为枢纽，以业务系统升级为切入点，实现全链条、全流程的数字化覆盖。这将为传统钢铁企业破局高质量发展提供可复制、可推广的“柳钢智慧钢铁模式”。
柳钢集团将与金蝶一起，基于新一代企业AI平台金蝶云・苍穹和大型企业SaaS管理云金蝶云·星瀚，实现上下游业务协同，人工智能将深度融入柳钢的钢材采购、生产、销售及企业管理等各个环节。
通过数字化转型的助力，2025年一季度，柳钢集团的各项经营指标呈现出稳健向好的态势，营业收入同比增长10%，并实现了盈利。同时，钢材的出口销售量和订单量也分别同比增长33%和57%，创下了历史同期的最高纪录。
重新定义世界一流标准
柳钢与金蝶的合作，是“钢铁硬实力”与“数字软实力”的深度融合，是传统工业与前沿科技的双向奔赴。
近年来，随着国家经济结构调整以及节能减排等环保政策的颁布施行，钢铁行业正在发生颠覆性转变，钢铁企业也利用日趋成熟的数字化技术进行产品工艺创新，以立足“质量、高端、绿色、生态”的思路，探索与生态和谐共生的绿色发展之路。
金蝶与柳钢一起，从集团管控、集约化、精细化管理、产业协同形成有效、快速的支撑，打造数字化转型平台。
金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春表示， “柳钢集团数字化攻坚”不仅仅是一个项目名称，它更是承载了对标世界一流、重新定义世界一流，定义柳钢集团管理模式的深刻期望。
经过三十余年的发展，金蝶作为全球知名的企业管理云SaaS公司，已帮助超过740万家企业、政府和组织构建企业管理AI能力，在钢铁冶金行业已服务河钢集团、鞍钢集团、沙钢集团、青山控股、敬业集团、上海德龙钢铁集团等超80%的头部企业。金蝶提供的咨询和产品解决方案覆盖了28个冶金行业应用领域，已然成为国内千万吨级以上钢铁企业EBC系统的领导者。
柳钢集团、金蝶集团认为，柳钢集团正站在钢铁行业数字化转型的风口，形成具有柳钢特色的“智慧钢铁模式”，将为柳钢集团赢得未来，为广西工业振兴贡献“数字力量”。
